La revolución que necesita la Universidad Nacional

Mayo 2008

Por: Guillermo Maya (Medellín)

El espíritu de empresa ha llevado a que la UN, en lo académico, sea una institución dicotómica. Pública en los pregrados y privada en los posgrados

Register to read more...

Educación Superior pertinente

Abril 2008
José Manuel Restrepo Abondano
 

Mucha de la literatura científica sobre el papel y visión esperada de las instituciones de educación superior habla de la necesidad de su replanteamiento en función de lograr mejores niveles de pertinencia e impacto en la sociedad. Tal como lo señalan dos expertos norteamericanos de la Universidad de Michigan en un libro publicado en el año 2007, Kenneth Mortimer y Colleen O´Brien, las universidades deben estar centradas en su misión institucional y abiertas al entorno cada vez más competitivo.//

José Manuel Restrepo Abondano

Vicerrector U. del Rosario.

En El Nuevo Siglo

/ 

Eso significa pensar en "campus" universitarios integrados con el entorno física y misionalmente, de forma tal que se borren las fronteras tradicionalmente cerradas entre el Estado, la educación superior y la empresa. Significa también la vinculación de expertos de la empresa o del Estado a las estructuras asesoras y los cuerpos de toma de decisión de las universidades. Se trata de darle mayor cercanía de lo que hacen las universidades a las necesidades reales de la sociedad. Menos "torres de marfil" y más cuerpos actuantes y deliberantes en la sociedad y en su cultura.

 

Register to read more...

La muerte del Ecaes

Mayo 2008
Beethoven Herrera
En junio próximo presentan su Ecaes los alumnos de Economía, Contaduría y Administración, y en diciembre se presentarán las últimas pruebas, pues un fallo de la Corte Constitucional declaró inexequible el Artículo 8 de la Ley 749 del 2002, que estableció dichas pruebas.

Beethoven Herrera

Profesor Univesitario

Publicado en Portafolio

Aunque el fallo no se refiere a la estructura ni metodología del Ecaes, la Corte consideró que la norma derogada otorgó facultades excesivas al Gobierno y ordena promulgar una nueva norma que los regule. Además, el Icfes estaba enfrentado a la producción anual de más de 50 exámenes nuevos.

 

Register to read more...

Universidades con apellido propio en las que se mangonea parejo

Mayo 2008
JY

Que un 15% de las universidades colombianas estén bajo la tutela de una familia, no tiene que llamar a nadie a escándalo. La ley lo permite y a lo largo de los años han ido configurándose esos clanes educativos familiares. Una veces en torno a la familia del fundador y rector; otras como fruto de una disputa sucesoria al interno de los organismos fundacionales, donde termina predominando uno de los fundadores que aprovecha para meter a su familia dentro del organismo de poder y así grupo familiar determinado mantiene controlada la mayoría, a la que si le hacen falta unos votos, se echa mano de otro fundador y de su familia, insertándolo en la nómina perpetua del claustro.

//

Jorge Yarce

Presidente

Instituto Latinoamericano   de Liderazgo ILL

Puede haber problemas legales denunciables, porque hay irregularidades y abusos. Diferentes estatutos adaptados a la voluntad de poder del fundador y la familia dominante. Se saca a gente de la asamblea, a otros se les aburre, se nombran nuevos miembros de confianza, los organismos de gobierno no son muy representativos de la comunidad universitaria porque los mangonea la familia. No hay, a veces, representación estudiantil por la falta de participación en un gobierno piramidal, autoritario y monolítico. Tenemos rectores dueños, presidentes rectores, presidentes a secas, vicerrectores que tienen más poder que los fundadores, personas que aparecieron en la universidad por lazos afectivos con el rector y acabaron de dueños o de mayoritarios en las decisiones, y así sucesivamente.

 

Register to read more...

Activar el Liderazgo en la Universidad

Abril 2008
JY
La sociedad espera de las universidades respuestas a sus necesidades y a los retos que tienen planteados para dejar de ser fábricas de títulos y comprometerse seriamente con el desarrollo del país formando gente capaz de construir comunidad. De la calidad, prontitud y fuerza de esa respuesta depende en buena parte su contribución a los cambios sociales.

Jorge Yarce

Presidente

Instituto Latinoamericano   de Liderazgo ILL

Estamos ante un problema de necesidad de liderazgo y de líderes directivos universitarios que ayuden a dar ese gran salto. Salir de la mentalidad estrecha del mercado universitario y de ver cómo –en el caso de muchas de ellas- se acrecienta el negocio para enderezar las cosas a hacer verdadera educación superior. Hay que alinear todas las fuerzas en esa dirección para lograrlo. Lo mejor de todo es que hay de dónde.

 

Register to read more...