Agosto 12/18 Las declaraciones de misión y visión de las universidades de Suramérica tienden a ser más largas que las del resto del mundo; la tendencia es a hablar de influencia global y carecen de elementos cuantitativos. Estas son algunas conclusiones del análisis de Julián David Cortés-Sánchez, profesor de la U. del Rosario en el blog del London School of Economics and Political Science.
Las declaraciones de misión y visión de las universidades sirven como declaraciones públicas de su propósito, ambición y valores. Cortés y otros investigadores se dieron a la tarea de analizar 338 declaraciones de misión y 291 declaraciones de visión de universidades de todo el mundo, y entre sus hallazgos encontraron que:
- Hay una tendencia hacia la influencia global en declaraciones de visión.
- Un impulso general para la investigación y la enseñanza.
- Una ausencia de elementos cuantitativos.
- No hay similitudes entre los términos utilizados por las empresas privadas y las universidades
- Las declaraciones de misión tienden a ser más largas que las declaraciones de visión, pero las declaraciones de América del Sur tienden a ser más largas
- Las universidades públicas se centraron más en las personas (estudiantes), mientras que las universidades privadas se centraron más en el proceso (enseñanza).
Los cinco términos más utilizados son: “investigación”, “universidad”, “mundo”, “conocimiento” y “educación”.
Las declaraciones más largas de misión y visión fueron de universidades en América del Sur; con declaraciones de misión en un promedio de 33.1 palabras y declaraciones de visión en un promedio de 32.2 palabras. Las declaraciones de misión más cortas fueron de Europa, con un promedio de 23.3 palabras; con las declaraciones de visión más cortas de Asia, con un promedio de 20,2 palabras. Por lo tanto, las declaraciones de misión dependen de su entorno institucional o, en este caso, geográfico.
Con base en estudios fundamentales, una declaración de misión debe responder a cuatro preguntas esenciales :
- Por qué existe una organización
- En lo que cree
- Las políticas y patrones de comportamiento que guían sus operaciones.
- La estrategia para lograr su propósito.
Mientras tanto, una declaración de visión debe expresar :
- Una declaración de interdependencia.
- Una determinación y publicación de lo que hace que la organización sea única.
- Valores y principios
- Un “tirador” hacia el futuro.
- La cabecera de las prioridades, planes y objetivos de la organización.
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