Oct 29/29 Gran parte del país se sorprendió, tras la posesión del presidente Abelardo de La Espriella en Cali, con la infraestructura de la Arena USC. Pero este es solo una de sus unidades de negocio que están llevando a la USC a depender cada vez menos de las matrículas, en un modelo poco común en las IES privadas colombianas.
Y no es solo el auditorio, denominado Arena USC Carlos Andrés Pérez Galindo (en honor al rector y gestor de estas ideas) para más de 2 mil personas y con la más moderna tecnología del occidente del país. Ahora se trata del Hotel Boutique Colinas de San Antonio, en el centro de la ciudad, comprado y restaurado por la Universidad.
Se trata de una casa, de 1934, patrimonio de Cali, que estaba deteriorada y tras una inversión de más de 10 mil millones, ahora atenderá al público y servirá de práctica para los programas de gastronomía y hotelería. Busca convertirse en hotel abierto al público, que se integrará con un local vecino, el elegante Restaurante San Carlo, también de la Universidad Santiago de Cali.
En estos escenarios se disfruta, igualmente, de una especial oferta de la Cervecería USACA, una spin off, también de la Universidad, y locales y turistas podrán disfrutar, especialmente, para fin de año, de los múltiples espectáculos y orquestas que se presentarán en la Arena.
Del déficit al superávit
Carlos Andrés Pérez Galindo (ver perfil) ha logrado consolidarse en la rectoría de una Universidad privada, que parecía pública por la amplitud de su consejo superior (más de 100 personas) y múltiples acusaciones, actores políticos y movimientos de respaldo y rechazo a la institución.
En la primera década de este siglo, la USC (antes USACA) experimentó muchas dificultades económicas.
Ahora, los hechos muestran que la USC tiene reacreditación institucional de alta calidad, un importante número de grupos de investigación muy bien rankeados, una permanente remodelación y actualización de su planta física, y unas finanzas saludables.
… y hay más proyectos
Los arriba mencionados son los proyectos “más sonoros”, pero la Universidad tiene otras muy variadas fuentes de ingresos y servicios.
Eso sí. La universidad ha indicado que tienen que ser escenarios de investigación y de autosostenibilidad. Y para ello, la Facultad de Ciencias Económicas elabora un plan de negocios, con factibilidad, costos y precios.
Así es como, dentro del campus principal en Cali, se cuentan decenas de negocios (restaurantes, papelerías, tienda universitaria y diversos servicios para la comunidad) en locales rentables para la Institución.
Además, hay generación de ingresos (según los estados financieros se podría hablar entre un 15 y 20 % de los ingresos por conceptos distintos de matrícula), en unidades de venta de servicios como, por ejemplo, una clínica odontológica, un centro de salud, laboratorios de calibración, ensayos físico químicos y microbiológicos, y de radiología, y un sello editorial, entre otros.
Incluso, el consulado de España en Cali opera dentro de las instalaciones de la Universidad.
Y para completar, están las actividades de educación continuada, consultoría y los rendimientos financieros.
Distribución de ingresos y balance financiero
De acuerdo con las cifras reportadas en los estados financieros e informes institucionales de la universidad, públicamente conocidos, la estructura económica refleja los siguientes márgenes operativos:
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Participación de Matrículas (Actividad Académica): El recaudo por concepto de matrículas ordinarias ascendió, en 2025, casi a 270 mil millones, lo que representa aproximadamente entre el 80% y el 85% de los ingresos corrientes operativos de la institución.
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Venta de Servicios y Otros Conceptos: Las actividades alternas (extensión, servicios comerciales, arrendamientos, servicios de bienestar y rendimientos) representan entre el 15% y el 20% restante de los ingresos totales institucionales.
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Patrimonio e Excedentes: El patrimonio de la institución alcanza $1 billón 106 mil 409 millones (un crecimiento interanual del 17,1%), mientras que la generación de excedentes netos se ubicó en $161.280 millones.
- Cumplimiento de Obligaciones: La universidad no registra pasivos o deudas vencidas con proveedores, manteniendo al día sus compromisos laborales, de seguridad social e impuestos.