Abril 15/24 La despedida de profesores es consecuencia de erróneas decisiones financieras de la U. del Rosario, así lo evalúan sus profesores de economía, que consideran que la IES está a tiempo de corregir su rumbo.
Son 16 profesores de la facultad de economía que analizaron la la información financiera pública de la universidad en el periodo 2016-2023, e interpretaron cuatro indicadores: Los primeros tres son los indicadores que distintas entidades del gobierno revisan cuando hacen convocatorias o licitaciones, para revisar qué tan saludables son las finanzas.
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El Observatorio de la Universidad Colombiana sintetiza el informe de los docentes: Darwin Cortés, Paul Rodríguez, Andrés García, Julia Seither, Juan Fernando Vargas, Mariana Blanco, Guillem Roig, Cagatay Kayi, Andrea López, Santiago Saavedra, Eduardo Ferraz, Jorge Gallego, Umberto Muratori, Rafael Serrano, Mauricio Rodríguez y Diego Aycinena.
Índice de liquidez
Este tipo de indicador permite medir qué tan solvente es la universidad, y es la razón entre los activos corrientes y los pasivos corrientes. El término corriente en contabilidad se refiere a los activos que se pueden volver líquidos en un periodo menor o igual a un año o en deudas y otros pasivos que hay que pagar en un periodo menor o igual a un año.
Las entidades del gobierno nacional solicitan que este indicador esté por encima de 1.2. Esto significa que si toca pagar las cuentas el día de hoy por cada peso a pagar cuento con 1.2 pesos para hacerlo.
Como se observa en la gráfica (Foto tomada del Diario La República) desde el 2019 no se cumple con este criterio. Esto significa que si la Universidad del Rosario tuviera que pagar sus pasivos corrientes hoy, no lo podría hacer.
Índice de Endeudamiento
El índice de endeudamiento muestra cómo es la capacidad de la universidad para endeudarse. La relación entre pasivos y activos que tiene la universidad representa la posibilidad de usarlos para pedir préstamos. Las entidades del gobierno solicitan que este indicador sea menor o igual al 0.70 (70%). En el caso de la Universidad del Rosario, el índice siempre ha estado por debajo de 0,7, lo que indica que la universidad tiene suficiente capacidad de endeudamiento.
Razón de cobertura de intereses
Esta indica la capacidad de la universidad para pagar los intereses que adeuda con sus excedentes operacionales. Las obligaciones financieras de la Universidad comenzaron en 2022 con un préstamo de 67 mil millones de pesos que en 2023 se volvió un préstamo de 120 mil millones de pesos.
Las entidades del gobierno piden que esta razón sea mayor o igual a uno. La idea es que los gastos financieros se puedan pagar con los excedentes operacionales. Como dice el dictamen de estados financieros 2023 la universidad pagó 13.607 millones de pesos y se reconocen 3.965 millones de pesos para el resto del periodo porque los pagos son semestrales. Esto da un total de 17.572 millones de pesos pagados por conceptos de intereses sobre el préstamo mencionado. Como el excedente operacional de la universidad en 2023 es negativo e igual a 17.209 millones de pesos y asumiendo que esos son los únicos gastos financieros tendríamos una razón de cobertura de intereses (RCI) igual a -0.97 que significa que la universidad no solamente no puede pagar los intereses adeudados con la operación de la universidad, sino que le haría falta 97 centavos adicionales por cada peso para poder hacerlo. Es decir, por cada peso adeudado en intereses debe conseguir dos pesos.
Comportamiento de las inversiones
El rubro más importante de los activos de la universidad son las inversiones en distintos tipos de títulos. Lo que ha hecho la administración actual ha sido reducir estas inversiones para poder adquirir capital físico. Aunque los estados financieros muestran las cifras en términos nominales, sin descontar la inflación, se considera que la mejor manera de verlo es descontándola. Eso da una mejor idea de lo que ha pasado con las inversiones de la universidad. Estas inversiones constituyen la semilla de lo que podría ser el verdadero endowment (fondo de reserva patrimonial) de la universidad. Según los informes, desde 2020 las inversiones de la universidad han disminuido a la mitad.
El concepto, diagnóstico, de los profesores
Lo que vemos en los indicadores anteriormente mostrados es que la universidad tiene activos suficientes para llevar a cabo su actividad. Los niveles de estos activos anteriores a 2020 constituían la gran oportunidad de crear un endowment lo suficientemente grande para que la universidad no dependiera de las matrículas para generar ingresos.
La administración actual transformó esas inversiones en capital físico (compra de edificios). Además, desde 2022 aprovechó la capacidad de endeudamiento para solicitar un préstamo de un monto parecido al total de inversiones en 2023 (este monto es de 130.256 millones de pesos).
En tiempos de crisis, este préstamo es una apuesta muy arriesgada porque hace más difícil obtener los excedentes operacionales que se requieren. Efectivamente, desde 2022 esos excedentes operacionales son negativos. En vez de corregir esta decisión, en 2023 decidió apostar más duro. Esto llevó a la universidad a un problema de solvencia y a problemas graves para poder pagar los intereses de la deuda.
La administración de la universidad decidió sustituir capital humano por capital físico, y emprendió un proceso de despidos continuos de personal académico y administrativo y de austeridad hacia abajo en otro tipo de gastos. Con esta mirada cortoplacista del problema se han debilitado las comunidades académicas de la universidad y puesto en riesgo el futuro académico de la institución. Hasta el momento el problema es en el corto plazo, pero en 2025 cuando la universidad tenga que empezar a pagar el capital de los préstamos solicitados se puede volver un problema de mediano y largo plazo del que ya no tendremos salida. Estamos a tiempo para corregir el rumbo.
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